Executive Coaching · Team-Entwicklung

Coaching und Team-Entwicklung für Führung mit Klarheit und Substanz.

Ich arbeite mit Führungskräften und Teams an dem, was unter Hochleistung liegt und über gute Zusammenarbeit entscheidet. Systemisch, geerdet, aus echter Corporate-Realität.

Unverbindliches Vorgespräch Wie ich arbeite
In der Arbeit mit und auf Bühnen bei
RIANIAmazonDeloitteDeutsche BahnSTREICHER Gruppe TU MünchenBayZielShecietyShe Apéro
Über mich

Aus der Praxis, nicht aus der Theorie.

Geprägt wurde meine Arbeit in High-Performance-Umfeldern, zunächst während meines Studiums an der University of St Andrews und anschließend unter anderem in Konzernen wie Amazon und Adobe.

Im Enterprise Sales habe ich komplexe B2B- und B2B2C-Geschäftsmodelle begleitet und eng mit Führungskräften sowie Entscheider:innen zusammengearbeitet. Dadurch verstehe ich die Dynamik wachstumsorientierter Unternehmen ebenso wie die Herausforderungen strategischer Entscheidungen.

Seit 2022 arbeite ich als systemischer Coach und begleite Führungskräfte und Teams dabei, Klarheit zu schaffen, unterschiedliche Perspektiven zu verbinden und Veränderung wirksam zu gestalten.

Sales- und Business-Realität

Enterprise Sales bei Amazon und Adobe. B2B- und B2B2C-Modelle, Verhandlungen auf Entscheiderebene. Ich spreche die Sprache des Raums, in dem ich stehe.

Stakeholder auf jeder Ebene

Von der Fachkraft bis zur Geschäftsführung. Ich führe den Dialog auf Augenhöhe und halte verschiedene Interessen im selben Raum zusammen.

Methodische Tiefe

Systemische Arbeit auf Basis der Adlerschen Individualpsychologie und Neurowissenschaften. Ich mache die Dynamiken sichtbar, die Verhalten, Entscheidungen und Zusammenarbeit prägen, immer mit Blick auf die Anforderungen und Ziele moderner Organisationen.

Donya Byrtus im Coaching-Gespräch
Für Führungskräfte

Leadership Coaching als Investition in Führung

1:1-Begleitung für Führungskräfte, als Corporate Benefit oder direkt gebucht. Bei einem Rollenwechsel, in Belastungsphasen oder auf dem Weg in die nächste Führungsebene.

Viele Executive-Coaching-Ansätze lösen aktuelle Herausforderungen. Ich arbeite an den Mustern, die sie hervorbringen. Denn nachhaltige Veränderung entsteht dort, wo Verhalten seinen Ursprung hat, nicht dort, wo es sichtbar wird.

Wann Leadership Coaching sinnvoll ist

  • Hochleistende Führungskräfte kurz vor dem Ausbrennen
  • Talente, die vor der nächsten Führungsebene zögern
  • Teams unter einer Führung, die aus Druck statt aus Klarheit steuert
  • Female-Leadership-Ziele, die auf dem Papier stehen und in der Realität stocken
Leadership Coaching anfragen
Worum es bei Teams geht

Meist stimmt die Sache. Es hakt an dem, was zwischen den Menschen liegt.

In den seltensten Fällen hat ein Team ein Sachproblem. Meist liegt der Knackpunkt auf der Beziehungsebene, und wenn die nicht trägt, wird produktive Zusammenarbeit schwer. Ungesagte Erwartungen und stille Konflikte, die Entscheidungen und Zusammenarbeit prägen.

Genau da setze ich an. Ich mache sichtbar, was ein Team ausbremst, führe die verschiedenen Sichtweisen im Raum produktiv zusammen und sorge dafür, dass am Ende eine Richtung steht, die alle mittragen.

Für Teams und Organisationen

Von Team Coaching bis Prozessbegleitung

Drei Wege, je nach Anlass, eng mit der Führung abgestimmt, damit das Ergebnis im Alltag wirkt.

Team-Coaching

Präventiv oder nach einer Umstrukturierung. Gemeinsam stärken wir Zusammenarbeit, klären Rollen und schaffen die psychologische Sicherheit, auf der nachhaltige Leistung entsteht.

Workshops für Teams

Formate zu psychologischer Sicherheit, Kommunikation, Umgang mit Druck und Präsenz. Erleben statt zuhören, mit Werkzeugen, die im Arbeitsalltag bleiben.

Team-Offsites & Prozessbegleitung

Ich begleite Offsites und einzelne Team-Prozesse. Wenn Moderation gebraucht wird, übernehme ich sie, neutral von außen und mit Verständnis für die Dynamik im Team.

Referenzen

„Donya’s expertise in systemic coaching shone throughout, making complex topics accessible and engaging. We left the session feeling more connected and inspired.“

Cyril Clerget · General Manager, Global SMB Advertising, Amazon Ads

„Das Coaching hat uns wirklich gutgetan und uns wertvolle Impulse gegeben. Das ganze Team war begeistert.“

Canan Akbas · Team Lead E-Commerce, RIANI
Ablauf

Wie eine Zusammenarbeit mit mir läuft

Kein Programm zum Abhaken. Ein Prozess, der auf euren Anlass zugeschnitten ist und dessen Ergebnis im Alltag bleibt.

01

Vorgespräch

Unverbindlich. Wir klären Anlass, Ziel und Rahmen und ob ich die richtige Begleitung bin.

02

Zuschnitt

Format, Länge und Inhalt individuell auf Team und Ziel, abgestimmt mit der Führung.

03

Durchführung

In Präsenz oder digital. Halbtägig, ganztägig oder als begleiteter Prozess über mehrere Wochen.

04

Transfer

Konkreter Action-Plan und Reflexionsfragen, damit das Ergebnis im Arbeitsalltag hält.

Impuls trifft Tiefe.
Sicher genug, um ehrlich hinzusehen.
Gefordert genug, um weiterzukommen.

Zusammenarbeit anfragen

Workshop-Bausteine für Teams

Themen, aus denen wir das passende Format bauen. Inhalt und Zuschnitt stimme ich vorab eng mit der Teamleitung ab.

Psychologische Sicherheit als Leistungsfaktor

Google Project Aristotle zeigt: Psychologische Sicherheit ist der wichtigste Faktor wirksamer Teams. Hier wird sie im Raum erlebbar. Auf Basis der Forschung von Amy Edmondson.

Die unsichtbare Dynamik erfolgreicher Teams

Was ein Team ausbremst, liegt selten an der Fachlichkeit. Ich mache sichtbar, wie die Einzelnen wirklich arbeiten und was sie brauchen, um mitzugehen. Gerade analytische Teams reagieren hier am stärksten.

Umgang mit Druck und Selbstregulation

Wie ein Team unter Belastung handlungsfähig bleibt. Konkrete Werkzeuge, die im echten Arbeitsalltag funktionieren.

Klar kommunizieren ohne Härte

Grenzen und Bedürfnisse benennen, ohne den anderen vor den Kopf zu stoßen. Man kann klar sein, ohne hart zu sein.

Präsenz und Fokus unter Belastung

Präsent bleiben, wenn viel gleichzeitig zieht. Innere Stabilität als Basis für gute Entscheidungen im Team.

Kommunikation und Feedbackkultur

Eine Feedbackkultur aufbauen, die trägt. Missverständnisse ansprechen, bevor sie zu Konflikten werden.

Kein passendes Thema dabei? Ich entwickle Formate entlang eures Anlasses. Themenvorschläge sind willkommen.

Auf der Bühne

Keynotes für Leadership Days und Konferenzen

Ich halte Keynotes vor gemischten Führungsauditorien und verbinde die GF-Perspektive mit der Ebene der Teamleitung. Länge zwischen 45 und 90 Minuten, auf den Anlass zugeschnitten.

Gemessen wird, was zählt. Übersehen wird, was trägt.

Über den Unterschied zwischen Anerkennung und Wertschätzung und den Performance-Fall hinter psychologischer Sicherheit. Belegt über Google Project Aristotle und Amy Edmondson, an einem konkreten Fall aus meiner Praxis. Kein weiches Kultur-Thema, ein harter Leistungsfaktor mit Wirkung auf Bindung, Fluktuation und Ergebnis.

45–90 Minuten Präsenz oder digital GF- bis Teamleitungs-Ebene

Was ein wirksames Format hinterlässt

Für die Teilnehmenden

  • Tieferes Selbstverständnis und mehr Sicherheit im eigenen Auftreten
  • Werkzeuge für Klarheit, Fokus und Gelassenheit unter Druck
  • Ehrliche Verbindung im Team, jenseits von Rollen und Funktion
  • Impulse, Arbeit und Alltag neu auszurichten

Für das Unternehmen

  • Tragfähige Entscheidungen, die im Alltag halten
  • Psychologische Sicherheit als Basis für Leistung und offene Zusammenarbeit
  • Kultur mit mehr Klarheit, Verantwortung und Offenheit
  • Prävention von Stress, Konflikten und innerer Kündigung
Kontakt

Bereit für klare Zusammenarbeit?

Erzähl mir vom Anlass, vom Team und von dem, was am Ende anders sein soll. Schreib mir oder ruf an, ich melde mich zeitnah für ein unverbindliches Vorgespräch.

info@donya-byrtus.de 0177 3631342
München, persönlich · Online via Zoom o. Ä.
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